Aug 28 2003
日子總是一天一天的過，抱怨時間太少而事情太多，但卻又發現自己很多事情都只做了一半，於是乎不免惶惶然：萬一有一天，高不成低不就，不上不下的狀態就卡在半空中，那該如何是好？
把每個小地方都做好，才是真正要注意的重點。最近看的書裡說：一個人要有成功，首先必須從人際關係著手，建立起旁人的信賴感，而非著重自己能力的培養。許多人往往捨棄最根本的信任，只顧著爭取表現自己能力的機會，卻忽視跟別人和諧相處，建立互信共存的關係的機會。如果有機會讓你選擇共事的對象，你會選擇一個你相信能 support 你給你必要資源的人，還是會選擇一個你知道事情交給他辦就全部都搞定，但是他不見得跟大家都處得來的人。(很有趣的觀點….) Continue Reading »
Aug 20 2003
在越來越慢的開啟網頁速度中，今天終於忍不住下了 tracert 指令，於是乎我發現一個很有趣的現象，原來家裡 ADSL 已經出國比賽了，原本該連往位處國內的這台 server 卻先出國繞了一圈才回來：
1 50 ms 50 ms 61 ms 218-160-0-254.HINET-IP.hinet.net [218.160.0.254]
2 60 ms 50 ms 50 ms tp-s2-c6r11.router.hinet.net [168.95.82.26] 3 50 ms 60 ms 50 ms tp-s2-c12r1.router.hinet.net [211.22.34.2] 4 60 ms 61 ms 50 ms tp-s2-c12r32.router.hinet.net [211.72.108.27] 5 180 ms 181 ms 180 ms tp-s2-c12r1.router.hinet.net [211.22.33.161] 6 180 ms 171 ms 190 ms 500.POS4-0.GW1.LAX15.ALTER.NET [208.222.12.233]
7 180 ms 170 ms 180 ms 0.so-2-0-0.CL2.LAX15.ALTER.NET [152.63.115.214]
8 180 ms 181 ms 180 ms 0.so-0-0-0.TL2.LAX2.ALTER.NET [152.63.2.74] 9 201 ms 210 ms 210 ms 0.so-7-0-0.TL2.SCL2.ALTER.NET [152.63.1.69] 10 190 ms 190 ms 191 ms 0.so-4-0-0.XL2.PAO1.ALTER.NET [152.63.54.82] 11 201 ms 190 ms 190 ms POS1-0.XR2.PAO1.ALTER.NET [152.63.54.78] 12 200 ms 191 ms 190 ms 188.ATM6-0.GW10.PAO1.ALTER.NET [152.63.53.13] 13 201 ms * 310 ms twgate-gw.customer.alter.net [208.214.140.78] 14 191 ms 200 ms 190 ms 203.160.238.60 15 190 ms 190 ms 190 ms 203.160.239.2 16 210 ms 200 ms 201 ms 140.117.180.1 17 190 ms 200 ms 191 ms drago.fomokka.net [140.117.205.99]
難怪這一個多禮拜感覺上連回來這邊是其慢無比，原來除了前幾天已經發現自己設定上的錯誤外，背後還隱藏著 ISP 的黑手，去電 hinet 客服以後，客服人員答應要幫忙重整線路，然後先斷線半個小時以後再上線，希望到時候會好一點。至少應該要變成這樣吧….? (hope so)
1 * 60 ms 50 ms 218-160-0-254.HINET-IP.hinet.net [218.160.0.254]
2 60 ms 50 ms 50 ms tp-s2-c6r11.router.hinet.net [168.95.82.26] 3 60 ms 50 ms 60 ms tp-s2-c12r1.router.hinet.net [211.22.34.2] 4 50 ms 60 ms 60 ms kh-c12r1.router.hinet.net [210.65.2.9] 5 60 ms 60 ms 61 ms kh-c6r2.router.hinet.net [211.22.225.78] 6 60 ms 60 ms 60 ms 211.22.224.46 7 71 ms 50 ms 60 ms kh-tanet-gw01.router.hinet.net [61.221.170.189]
8 60 ms 60 ms 60 ms 211.72.102.149 9 50 ms 60 ms 60 ms 140.117.252.254 10 61 ms 60 ms 60 ms KPPrcCC.nsysu.edu.tw [140.117.254.1] 11 70 ms 60 ms 60 ms www.nsysu.edu.tw [140.117.11.112]
很可惜，狀況並不如客服人員所講的那麼樂觀，唉～看來還是得繼續出國比賽了。
Aug 18 2003
上上禮拜去桃園的大江購物中心，嗯….我覺得除了地點有點偏遠以外，其實裡面蠻不錯，挺像是 shopping mall 的感覺，上禮拜則是去了新竹風城，這真是太神奇了，新竹風城其實目前還沒完全施工完畢，有些店面還沒進駐，正在裝潢，要等到九月才正式開幕，好處是底下的停車場無敵大，還有工讀生幫你導覽停車位置，上面的櫃位多又大不說，連大門口都是氣勢逼人啊！可惜上星期六去的時間頗晚，才逛了兩層就打烊了。缺點是呢….價位並沒有比較便宜，所以這應該算是複合式百貨公司，而非 Tesco 或是萬客隆那類的 大賣場。在逛風城之前，還去了永安漁港，本想看看傳說中的美美大橋，只可惜運氣不佳，那天晚上並沒有開彩色燈光，於是乎只在那邊欣賞了夕陽，吹著涼涼但是很強勁的海風，看到旁邊在賣那種很大條的香腸，心裡面只有浮現『佩服』兩個字，吃看看？下次吧！
possible fix: 目前這個網站在開啟網頁要連接的時間應該不會太慢了，原因是：嗯～我設定上出了差錯 :p
Aug 14 2003
經過周遭人們的點醒，發現自己漸漸陷入一種科技高度介入生活的後遺症，我也有了對於科技過度掌控的傲慢。很多時候對事情的解決變得相當直覺化：”我”覺得應該這樣做，”我”覺得應該那樣做，所以腦中就會一直圍繞著這種觀念，其實，這樣的想法跟行為很不好。這話怎麼說呢? 比如說上班在公司時，太過自我會顯得無法跟同事們進行 team work，對自己的害處有哪些呢？就是你可能永遠都不能往上爬，脫離現在的位置，或是在無意間由於自我意識的強烈而不自覺的得罪同事，卻渾然不覺。一件事情 getting involved 以後，如果有了好的 solution，為何不乾脆把它變成 suggestion，然後讓大家都 endorse 你呢? (嘿嘿，這一招其實是某個在商場行走多年的高人指點)目的並不只是找倒楣鬼一起分攤風險這麼簡單，另外一個目的是讓其他同事們覺得有參與感，進而有受到尊重的感覺。
這樣做，到底對做完一件事有什麼幫助呢？solution 是我提出的，為什麼要邀請別人進來一起討論、承擔這個結果呢？做完一件事，很簡單，做好一件事卻很難。因為要做好一件事，除了從頭到尾完善的解決方案外，對於一起共事的人，更需要仔細的打理。很多時候事情做完卻沒有得到應得的評價，並不是因為到最後沒有處理完事情，而是在於『人』給的評語，一起參與專案的人爾後對這個專案絕口不提，把它歸類到失敗的經驗中，或者客戶對這個專案的執行面有所疑慮等等，眾口鑠金的力量不容忽視，而做事情的 performace 通常就來自於這些無所不在的 reference 啊!
Self Note: 做好事還要作好人，打好人際關係往往比解決事情來得困難，但是也更重要許多。
Aug 09 2003
升級軟體:
Gallery 因為有程式安全的問題，所以我把它升級成最新的 v1.3.4-pl1 啦! 不過這程式有點問題, upgrade 以後 gallery user 的密碼會被 reset 一次, ooops! 所以如果密碼不能用，請照老規矩使用 default 密碼先 login, 再變更為自己習慣使用的密碼吧！還有一件事情，相簿(Album)名字的預設命名規則是 album01, album02 等等，如果想要取個更有意義的名字，記得 rename album!!
Apache 也在差不多時間下被我升級到 Apache/2.0.47…
Aug 08 2003
Well, 今天是父親節，雖說如此我已經懶到沒有打電話回去家裡，家裡一直都沒有過節日的習慣，而打電話回去也不知道該跟老爹說什麼，於是乎就算了。比父親節更讓人注意的是前幾天的七夕情人節，我只能說，那真是一場災難。
首先，到底是誰先想出來的idea在慶祝這個節日呢？真是奇怪啊！一般來說通常是為了認同這個節日的意義，跟追溯它的由來覺得相當有紀念價值才會有慶祝的意義，比如說國慶日、中秋節。但是這七夕呢！是牛郎織女一年當中唯一一次的見面機會，他們要見這個面還真不容易，而且還得勞動鳥兒搭鵲橋，那麼我心中有個小小的疑問：大家是在慶祝聚少離多嗎？呸呸呸, 這應該是個觸霉頭的節日，避之唯恐不及，為什麼這個城市的新聞總是一而再、再而三的灌輸一些似是而非的錯誤觀念呢？(我知道，只是商人為了賺錢，記者寫不出報導文章而已)
情人節當天，下班的時候在街上好多人拿花，不管是成雙的還是落單的，不管是男生拿著花要送女生，還是女生把一大把花放在前面腳座上很辛苦的一個人騎著機車，我實在很佩服他們促進市場資金流動的勇氣跟作法，喔當然，還有那些趕在這一天去餐廳裡面吃『浪漫情人節』大餐的潘子們，沒訂位一定是謝謝再聯絡，因為連我要去吃一般的小火鍋，都還差點要先在門口等他個十分鐘，是怎麼樣？平常小貓三兩隻的火鍋店又沒有情人節促銷，怎麼突然也這麼多人…..?
不過千萬別以為我為了反對而反對，畢竟我不是浪漫殺手，還是多少要應景兒。所以買了張卡片，用很久沒寫字的醜字寫了一張小卡片，代表我並沒有很孤僻的在這個情人節造景活動中置身事外，hehe…..
Aug 03 2003
forward from Java週報 (web page 還沒更新, 所以目前沒有 link, sorry)
獨孤木專欄＞ People Management（下）
對於工程師無效的激勵方式，我還真知道不少。
＊工程師喜歡新科技以及訓練，遠超過金錢 ＊考績 ＊肉麻當有趣 ＊想當年… ＊Vision、Mission Statement …
工程師喜歡新科技以及訓練，遠超過金錢
Aug 01 2003
轉一系列從 Java 週報上獨孤木專欄的 People management 文章，看完如果有同感，或許可以考慮訂閱一下他們的週報文章(非廣告)。
假設你是公司的高階主管，為了縮減這一季的費用，來讓損益表好看一點， 以便於讓你手上高額的stock option更值錢。因此你推行了費用刪減計劃。 目標當然是瞄準最大宗的薪資費用啦。經過你睿智的決定，決定一律砍25%。 此計畫一出，果然屍橫遍野，不但員工薪資費用立刻下降25%，還有許多 員工紛紛遞出辭呈。如此一來，削減費用當然獲得了偉大的成果。這時候 專案經理布魯斯跑到你的房間。
布魯斯：至高無上的主宰，我該怎麼辦？我手下最好的五個好手，柏德， 強森，歐尼爾，馬龍，跟喬登都提出辭呈了，這樣下去，我們delay超級久 的地雷專案一定會再度delay了。全知全能的老闆，我該怎麼辦呢？
在這個性向測驗回答『A.什麼？五虎將全部都要走喔，那公司完了嘛，我 也要辭職了。』的人，這種人缺乏正面積極的工作態度。只能當工程師， 或是在組織圖上完全看不到的基層職員。
回答『B.看來我錯了。這個措施有一些不好的邊際效應。可是這是每個主 管都會犯的錯。』的人，適合在香港努力拍武打片，到好萊塢當大明星； 或是擔任美國總統，找女實習生來退火。基本上這種人在市場上的前途大 好，不適合在企業裡面任職。
回答『C.我來找找公司裡面還有誰可以解決這些問題，此外我會先試著把 這些人好好談談，勸他們留下來。』的人適合當project leader(不是manager 喔)，這些人會願意拿比較少的薪水，掛一個很呆的頭銜，就可以為公司賣 命。是要努力利用的員工。
只有回答標準答案『D.我知道你有很多問題，不過，你有沒有什麼backup plan？』的人，才有資格擔任公司的高階主管。只有高手中的高手，主將 中的主將才可以臉不紅氣不喘地，把他所創造出來的問題，絲毫不露任何 痕跡地，推到部屬的身上。 Continue Reading »