Mo-ing 毛語錄

Attribution and Identification (of a company), 這標題說的是我在這家公司兩年以來，碰到最基本的核心問題：對一個團體的歸屬跟認同感。簡單來說，我對這家公司已經沒有歸屬感，對公司內許多每天會碰面的人，他們的做事態度跟方式也無法認同，有句話說：如果你不能改變一個環境，就要試著去適應他。但我相信這得建立在不違背對錯的簡單原則下，如果大家都在做錯誤的事情，積非成是，難道我也得適應融入這種環境，變成大團體的其中一員嗎？兩年來，我在跟大家互動合作的時候，看到諸多問題：

1. 人不盡其才：把人擺在錯誤的位置上，專業的人在做不專業的事情，或是技術人員不司本分，自己負責的專案做完就好，卻不想好好把他做好.
2. 物不盡其用：公司的錢不是錢，亂花沒關係。這觀念真糟糕，機器買了不趕快上架安裝使用，放了N個月後自己忘記有這檔子事，然後又在下一季重買一票機器。或者是任意享用(abuse?)公司資源，mailing list 上亂發信.. 其他更多事情則不足為外人道也。
3. 乏於溝通：很難想像在一家專責做 Internet Service 的公司，卻因為體制過大而內部工作流程變得過於冗長，做官的人比做事的人多很多，一件很簡單的事情得通過層層關卡發需求跟知會所有其他人，造成緩慢如恐龍般的工作效率。即使如此，自己部門內的溝通也常會發生 miss 的狀況。Communication 跟 Team Work 在這裡只是一個口號，而不是放在心中該每天去實行的任務。

 其實我現在已經將自己的心態由 Work for …. 轉換成  Work with ….，前後者的差異我想經歷過這一段酸甜苦辣的人就心知肚明，對我來說，事情該怎麼做，怎麼做才是把它做對，我一直有自己的看法跟法則，不管在哪工作，薪水只能買我的時間來養活自己跟家人，卻不足以讓我出賣自己的對錯原則。尤其在小弟出生後，我的心態漸漸有一些轉變，我的作為或多或少會逐漸影響到他，我的父母並沒有教我欺騙、虛偽、應付這種態度，所以我也不會把錯誤的價值觀傳給我的下一代。這只是一個最底線的基本原則，甚至不是什麼希望世界大同，人人有飯吃的高尚情操，需要的只是很多的勇氣跟毅力，去堅持下去。

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