Mo-ing 毛語錄

當爛好人，是沒用的。尤其在這種組織結構下，永遠只有背黑鍋的份。你(許多個你)想說服我跟你們一樣當當爛好人，粉飾太平，苦往肚裡吞，永遠有著萬年的黑鍋背不完，所以你們的工作表現永遠也不會得到 appreciation, 老闆對這些存在已久的老員工也沒有 recognition，很抱歉，我不能接受這樣的作法，也不會承認這樣的結果。

所以，我絕對不會是你們的同路人，要當爛好人，請繼續，但我不奉陪。

閒人真的蠻多的（包括我自己，還把他貼上來），看到這個只覺得好笑：

今天，為了愛台灣… 不是，為了促進族群融合，公司的HR們煞費苦心製版印刷，送每個同仁一件熱騰騰的新衣，希望穿了之後大家能夠更愛台灣，當然，也更愛我們的新同事。許多熱情的朋友們要求看真相，於是乎有了這張照片:

從這張照片我們可以看出製作這張版畫的師夫下足苦心，跟主導這個活動的PM們被行程壓的有多緊繃，圖案旁邊斷斷續續的黑線絕對不是污漬，也不是故意弄髒的，那是藝術！藝術啊～

盡在不言中啊～單純惡搞。

一個美好舊時光的世代將要沈淪了。這其實是剛剛突然才有的感觸，跟最近這幾天沸沸揚揚的丁丁… 無賴大站並沒有很直接的關係，我想說的其實是我加入公司快三年了，剛好看到三次徵兆，代表著一個偉大的世代逐步向下沈淪的徵兆：

第一個徵兆其實就在於 ps@ 突然宣佈離職，那時候知道的時候心裡不免震驚，覺得惋惜。ps@ is a cool guy, anytime you ping him, he will ping you back in 10 minutes. 我不知道時差跟睡眠這兩件事情，對他來說到底有沒有造成影響，但是從我跟他哈拉的經驗中，顯然是沒有。他的離開可以說是公司逐漸不重視技術核心，或說無法試圖挽留重要核心人物的一大敗筆。或許是他兌現了所有 stock option 想去外面享清福，但直到今天我還是覺得少了他這家公司就少了一道光芒。

第二個徵兆就是 strategic OS roadmap 從今年開始，official change 將 FreeBSD 跟 RHEL 角色互換，RHEL 變成第一線 support, FreeBSD 變成第二線，而 FreeBSD 4 也隨著 FreeBSD.org 的 EOL 在公司內似乎是 “迫不及待” 的宣布(強迫?!)中斷客戶端的支援，建議一律改裝 FreeBSD 6 而且在上面跑類似 compat 4 的環境，留給程式開發人員一大難題，也變成一個有趣的家庭作業：到底應該繼續留在 FreeBSD, 並且測試 legacy code 在 new OS 下的相容性，還是一舉更換整個系統環境，跟公司未來的策略同步？這現象的背後隱藏的一個訊息就是產品品質本身的好壞，對公司來說已經不重要，對這些 decision maker 來說，最重要的不是選用一套 robust OS，而是出問題的時候有沒有人可以 blame，有沒有 enterprise support 可以開 ticket, 開 conference, 寫 report……see my point ?? 有人在內部 mailing list 上打趣（亦或是半認真地）講到，現在我們在選擇作業系統上面臨的兩難情形，跟數年前業界許多公司在選擇 database 軟體的時候很像，那時候比 Oracle 好用、功能更優秀的 DB 軟體也不是沒有，為什麼後來只剩下甲骨文勝出？因為甲骨文有最好的 marketing, 無論是廣告、客服方面都做的比免費的 project 諸如 postgres SQL, mysql 來的強多了，所以現在如果大老闆要 IT 人員考慮 critical business 要使用的資料庫，你猜大家會選哪一家的來用？沒錯，就是 Oracle. 你我都知道 Oracle 要命的難用，價錢真他媽的貴，倒是老闆們花起錢來一點都不心疼，因為他們在乎的也不是錢而已。FreeBSD vs RHEL 在公司內所經歷的決策階段跟演進過程，大多等同於 Oracle vs other DBs 已經經歷過的階段。 (ps: 我們家裡用的 mysql 有逐步趨緩，Oracle 尤其是 Oracle RAC 確有慢慢增多的趨勢，或許這是 OS roadmap 變動外的另一個微妙巧合？)

第三個徵兆其實就是新伙伴的加入，一年多以前有人在公司內提到一個小謠言，講到我們合併的對象，我已經用很冷靜的語氣分析過：這家公司誰買 到，誰是冤大頭，為什麼？他們帶來的圖片裡面有一半是清涼或露點照，根本過不了我們客服自行把關的準則，唯一可用的使用者帳號其實跟我們現有的 user base 又有重疊性，別說花上億元買下它，就說兩千萬我都覺得太抬舉了，除了併購成本以外，這家公司的文化諸多可議之處，核心成員做事既不積極也沒有深思熟慮，花了錢還得替他們擦屁股，何苦來哉？我那時候說，如果我們真買下它，那只會更加破壞我們在使用者心目中的形象，加分？可能有，但是絕對沒有減分多。這些主導合併交易的馬克丁跟逼U頭頭們，不知道是位居要津高處不勝含… err 『寒』，離使用者的距離太過遙遠，還是身邊沒有一個有 guts 的部屬敢直言不諱告訴他們真相，我們的各項服務雖說是前幾大，但我們的品質卻不會跟著排名一起定位在前幾名啊! User experience 不是跑跑報表，自己在家裡發信來自慰，kickoff meeting 上喊喊口號就能獲得滿足的。如果我在內部 mailing list 上問，你對公司服務哪一些很滿意，每天都在用，哪一些覺得不滿意，覺得還可以更好的？你猜，這封信會不會消失在宇宙的另外一端？

It is a falling of an old-good time, sigh….

黑的很，我看如果靠人際關係才能在公司內有所發展，才能往上爬，就我的人際關係來說應該是已經無可救藥了吧! :p

只不過是一個免費的背包，就在公司內引起軒然大波喔?!雖然我自己是花錢請人在去年的時候，從美國那邊帶回來的，但是我也不太能理解這種斤斤計較的心理背後到底是一種什麼心態。Recognition? 或是只是酸葡萄心理作祟？我還是那句話，能用錢解決的事情，都是小事(前公司同事 Gary 的名言)!! 背包沒人送，不會自己花錢買？坎占沒大到人家會自己送你？那就對啦！別花時間在斤斤計較上，認真點工作才是真的啊… 無賴小站在 merge 前夕跟蔡老師之間爆發的恩怨情仇，已經不是老師護航學生，學生不知感恩這般笨人方能理解的連續劇情節，這幾天收到 email; IM 上轉貼的有夠多，多到我懶得 link, 有興趣者請自行上 google 搜尋『丁丁 蔡神』慢慢觀賞這齣茶壺內的戰爭, aka 好心被雷親之 Internet 連續劇.

標題就是說: 究竟你要當一個好人，還是不要？當好人就得想盡辦法討好所有人，很多時候這是沒有必要而且不可能做到的，不當好人呢！當然不是教你故意去找別人麻煩，而是說該說就說，該做就做(從另外一方面看起來：就是不該說的別亂說，不是你要做的別亂做)，很多人連本分都做不好就淨想著當好人，幫忙很好，幫倒忙就很不好。我在公司裡一向不想當好人，尤其不想當『爛好人』，此類人的數量在本公司已經成為濫竽充數的程度，多到不能再多了，大家都怕得罪人，大家都想著日後怎麼在這環境內往上爬，怎麼在這裡跟別人相安無事，於是沒人盡本分，卻變成『上下交相賊』、合法掩護非法的狀況，比比皆是。這樣真的對你的未來有幫助嗎？在這一家公司的未來難道得建立在謊言、對現狀視若無睹的前提下才能有發展嗎？我不得不說這實在很令人心冷，更令人訝異的卻是呆得久的人被潛移默化以後，反而把不這麼做的人視為異類，拼命的想同化或說服異類，而我，很不幸地，就是異類之一。

當爛好人是沒用的，搞錯施力點只會讓你永遠爬不上去，而不能爬得更快。今天你接受別人不合理的一個要求，就算幫他做完了，他也會認為是應該的。明天難保他不會想出更離譜的要求，光用一張嘴就可以說死你，只要一個要求沒達到就是沒有鞠躬盡瘁死而後已的 support，就是你的不該。這就是爛好人的下場。遊戲規則不該是這樣，如果你我各盡本分，自然就沒有人需要去斤斤計較，千萬別倒因為果，先倡導叫自己人別斤斤計較，把別人要求你做的任何事情照單全收，有求必應，最後才能去等著看對方得到什麼報應，我想，我可能活不到看到報應的那一天，我就先被操掛了吧!